02月26日訊 日本足協(xié)前主席川淵三郎接受新華社采訪，其中談到了中國足球商業(yè)化等話題。
記者：中國的足球和籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化都有比較快的推進(jìn)，但近年來國家隊(duì)成績卻有所下降，有人認(rèn)為這是過度商業(yè)化的結(jié)果，對此您如何看待？
川淵三郎：關(guān)于商業(yè)化與比賽成績的問題，我認(rèn)為商業(yè)化不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在球員的薪酬上。我認(rèn)為中國的球員缺乏“饑餓精神”，不用非常拼搏，不用想到海外去踢球（打球），在國內(nèi)也能掙到很好的薪水。當(dāng)然，這只是我的想象。并不是說薪水高就是件壞事。
我在中超聯(lián)賽成立的時候去中國考察，曾經(jīng)跟很多人說過，如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國家，那首先應(yīng)該就是中國。這話我說過很多次，這首先是因?yàn)橹袊丝诙?，人才選擇面非常大，好的苗子非常多，但是要看怎樣將這些人才統(tǒng)籌起來。
記者：原蘇寧俱樂部在2020年中超奪冠后解散，您怎么看待職業(yè)俱樂部與所在城市和地區(qū)的關(guān)聯(lián)？發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽和提高經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)系？
川淵三郎：J聯(lián)賽是扎根于地方，以地區(qū)、社區(qū)為基礎(chǔ)的，這與在日本非常發(fā)達(dá)的職業(yè)棒球不一樣，后者具有更強(qiáng)的娛樂性和商業(yè)色彩。J聯(lián)賽為了確保俱樂部的穩(wěn)健經(jīng)營，會將實(shí)際到場觀眾人數(shù)公布到個位數(shù)，而職業(yè)棒球則總是模糊地宣布“東京巨蛋滿座”等等。我曾無數(shù)次向媒體解釋這種差異及原因，也確實(shí)感到J聯(lián)賽扎根地方的理念在不斷深入人心。
以曾在五年內(nèi)四次奪得J聯(lián)賽冠軍的川崎前鋒為例，川崎原本是工業(yè)區(qū)，給人的印象就是“郊外”，污染比較重。原本那里有一支職業(yè)棒球隊(duì)，后來也離開了，因此人們普遍認(rèn)為職業(yè)體育很難在川崎生根。但是，川崎政府當(dāng)時的想法就是無論如何要在川崎建立一個職業(yè)球隊(duì)。出于這種想法，川崎市政府等各方面都動員起來，設(shè)立了一個專門負(fù)責(zé)川崎前鋒俱樂部的部門。川崎市政府當(dāng)時認(rèn)為，這是為了川崎市民而做的一件事，把川崎市和川崎前鋒的發(fā)展視作一種雙贏的關(guān)系。
比如，在川崎市的中小學(xué)課堂上，會安排做一些關(guān)于川崎前鋒的答題等等，通過這種方式來提高孩子們對川崎前鋒的認(rèn)知度。當(dāng)時川崎前鋒的主場也不在市中心，那么如何讓更多的觀眾來觀賽？經(jīng)過調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)老人喜歡打乒乓球，就在主場附近安排了很多乒乓球桌，通過這種方式來吸引更多的觀眾。同時，川崎前鋒也想了很多辦法來全面支持川崎市提高市民身體素質(zhì)等等。因此，歷任川崎市長都覺得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失，可以說川崎前鋒是俱樂部和地方發(fā)展良好結(jié)合的一個典型例子。
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